Notre projet associatif 2024-2028

L’identité associative

Les associations à but non lucratif qui composent la Famille Yves Le Febvre (Famille AYLF ) s’appuient sur un héritage et une expertise de près de 85 années dans le champ de la protection de l’enfance, du suivi des auteurs d’infractions, de l’aide aux victimes. La relation entre bénévoles et salariés y est source d’enrichissement mutuel et contribue à la cohésion de la Famille AYLF.

Les missions confiées par les Pouvoirs Publics dans un contexte d’évolutions législatives, impliquent un engagement individuel et collectif. La loi du 14 mars 2016, qui met l’accent sur la prise en charge personnalisée et continue de nos publics singuliers dans le respect de l’histoire de chacun, est le dernier exemple d’une nécessaire adaptabilité.

La Famille AYLF affirme sa fidélité à l’esprit d’innovation de son fondateur : c’est ainsi qu’elle reste précurseur dans ses actions et ouverte à l’évolution de la société pour accomplir ses missions à l’écoute des publics concernés, dans un environnement en perpétuelle évolution. Portée par des valeurs humanistes et solidaires et un investissement de tous ses acteurs, elle veille à l’amélioration de la qualité des actions menées auprès de personnes souvent fragilisées au plan social.

La règle d’or de la conduite est la tolérance mutuelle, car nous ne penserons jamais tous de la même façon, nous ne verrons qu’une partie de la vérité et sous des angles différents.

Gandhi.

Appuyée, depuis plus de 80 années d’existence, sur une connaissance pointue des problématiques du champ de la Protection de l’Enfance et de la Justice, la Famille AYLF fait valoir une expérience confirmée de l’accompagnement de ses bénéficiaires, une expertise technique performante et reconnue avec une équipe de professionnels spécialisés dans ses divers domaines de compétence. Les valeurs qui nous animent sont humanistes, sociales et volontaristes. Elles impliquent un engagement individuel et collectif consenti et désintéressé. La Famille AYLF exprime la volonté de poursuivre ses missions de création, de gestion d’actions sociales et médico-sociales à partir de valeurs d’accueil, de disponibilité, de compétences, pour la cause de l’enfant et de la famille, de la protection et de l’accompagnement des personnes en situation de vulnérabilité sociale, victimes d’infraction pénale ou personnes placées sous main de justice. Son horizon dépasse nécessairement l’action auprès des usagers. Action individuelle et collective se complètent et permettent l’enrichissement des réponses et le décloisonnement des services et des acteurs de terrain.

La Famille AYLF est ouverte au partenariat avec la pluralité des partenaires privés et publics,  acteurs politiques, juridiques, gestionnaires, financiers, économiques et sociaux. Active dans le domaine de l’observation sociale, elle se veut également participative dans la recherche d’innovation sociale et dans le développement de toutes actions de prévention, de protection, d’éducation auprès des enfants, adultes et familles. La diversification des actions et des financements est un des objectifs de l’association, notamment dans l’adaptation des modalités d’accompagnement en faveur de l’adolescence permettant d’éviter les situations de ruptures, dans le soutien à la parentalité et dans la mise en œuvre d’actions propres à créer du lien social dans le champ inter-générationnel.

La Famille AYLF entend participer par ses missions à l’évolution des politiques sociales globales et locales. Elle s’appuie sur la diversité des ressources des professionnels, des bénévoles, des partenaires, des usagers, pour entretenir et soutenir son projet et développer sa compétence. Aussi s’affirme t-elle comme étant une entreprise sociale associative, c’est à dire à finalité sociale et non lucrative. L’entrepreneuriat social ne s’attache pas tant au statut juridique qu’à la finalité sociale de l’activité qui place la personne au centre de son projet dans une mission d’intérêt général. « Créer du possible », tel est notre objectif. Tout enfant ou adulte a droit de cité et doit trouver sa place dans la société. Il compte sur elle pour évoluer. Il participe ainsi lui-même au développement social et à la solidarité. Dans cette perspective, tous Les actes du quotidien constituent des repères signifiants, sécurisants, constructifs.

Les objectifs et engagements

Qu’il soit question de valoriser les compétences parentales, d’encourager les jeunes enfants dans la perspective de développer une confiance en soi, de co-construire des projets, les valeurs qui nous unissent, motivent l’attachement à notre cause. Elles jouent le
rôle de boussole stratégique dans la poursuite d’un meilleur service et sont le gage de notre capacité à faire face à de nouveaux défis.

Qu’il s’agisse des bénévoles, des salariés, adhérents ou contributeurs, l’engagement commun se décline comme suit :

• Travailler sur le réel au travers des mots, des actes déposés, et penser l’accompagnement dans l’efficience des moyens alloués est essentiel. C’est d’abord dans ces conditions que les associations répondent aux commandes institutionnelles.
• Mesurer notre impact social, procéder aux évaluations des activités ou services sont autant d’occasions de questionner le sens, l’orientation et la mise en œuvre de nos missions : la reconnaissance d’utilité sociale confirmera sa légitimité.
• Soutenir une démarche de professionnalisation visant l’appropriation d’un haut niveau de connaissance des publics, des modalités et cadres d’interventions en continuant à développer des habiletés techniques de deux ordres:
• L’organisation, de par les nouveaux attendus des politiques sociales, est vouée à intégrer des critères de compétences et des missions en évolution : inclusion sociale, émergence de la référence de parcours, territorialisation des actions par effet des schémas directeurs, ou encore travail en transversalité et dans l’articulation de différents champs ;
• L’interrogation des savoir-faire s’impose pour répondre aux changements. La formation est mise en adéquation avec les besoins repérés.
• Mettre en place des stratégies digitales : dans une société où l’ordinateur est om[1]niprésent, la maîtrise du numérique constitue un enjeu incontournable pour ne pas accentuer les inégalités sociales et la vulnérabilité de nos publics. Communiquer, mobiliser en interne comme en externe, investir une présence éducative et préventive sur internet, gérer la protection des données. Dans l’intérêt de tous, la Famille AYLF s’investit dans cette transition.
• Penser notre responsabilité sociale et environnementale : les activités et les actes éducatifs intègrent de bonnes pratiques servant l’intérêt général et traduites dans une charte éthique.
• Démultiplier notre impact par des alliances entre pairs du champ de l’Economie Sociale et Solidaire : face aux enjeux de marchéisation du travail social, nous ne pouvons agir seul. Chacun est voué à la nécessité de tisser des liens avec son écosystème tant dans le partenariat, le travail en réseau, le conventionnement que dans des coopérations qui offrent une opportunité pour de nouvelles actions.

Faisons le pari de la coopération et de la complémentarité !

Depuis 1935, La Famille AYLF porte des missions d’accompagnement, si celles-ci peuvent être réparatrices, elles sont aussi transformatrices. Ensemble, poursuivons l’action !